如何以不变应万变，做好员工执行前“统筹

如何以不变应万变，做好员工执行前“统筹”

既然变已成定局，那就给团队明确的方针和步骤，以不变应万变，“适应”才是硬道理。

战略明确了我们目标和方向，而要把idea变成可视化的产品必须依靠“执行”，就像建房有了设计稿，还必须依靠建筑工人舔砖加瓦才能构筑大厦。“工欲善其事必先利器”，所以首先我们得做好员工执行前的“统筹”工作。

职场中不管在怎样的氛围下，“先人后事”永远是核心话题，“统筹”通透来说就是安排好人和事，要想在“变”的环境下，让团队保持活力还自带灵魂和勇气去执行，必须要有有效的全局“统筹”，这直接考验团队领导的领导力和管理力（暂时不聊）。

经过上百场战役后，现将“统筹”概括为四步曲：

第一步：“表明心意”直接了当，“透明化”让员工知道要干嘛

其实和员工“透明化”，不是每个公司都能做到的。考虑到层层商业隐私和利益冲突，很多老板更想让员工像螺丝钉一样只知道自己要做什么就好，甚至连怎样的格式都给固定，长期这样员工便易失去主观能动性，一遇变化，就疲于应对，最后怨声载道，敢怒不敢言，消极怠工，工作效果可想而知。

把员工当“人”对待，给予他们参与感，让他们主动贡献自己的智慧和热情。

如当公司战略真的面临唯一不变的只剩“变”的时候，那就在每次变得时候，隆重召集相关人员向他们明确战略目标及期望、解释好原委，员工通常在知道自己要干什么了，为什么要这么做后，往往能优化自己的工作方式事半功倍，同时面对员工提出的质疑给予正面肯定的回答，这样不停的碰撞有时会产生新的方案，难题更易变易题。

要相信你给予的“尊重”将会得到更大程度的回报。

第二步：“鼓励士气”温婉坚定，让员工相信自己能行

如果说在这“生死存亡”的拼杀中，人没有压力，那绝对只是笑话，特别是变化多任务重时间紧的时候，可我们总得负重前行。

不要犹豫，发挥产品人的“鼓励师”功能，增强团队成员的应对困难的自信心。

我们必须记住人的主观能动性是无穷的，每个人都有惊人的创造力，就看你怎么使用。告诉你“你可以”同时分析“为什么可以”，让每个成员都看到自己的闪光点，让每个成员都感受到成就感，让每个团队成员都知道“我们只是在做我们本分的事，可我们最后却创造了奇迹”，就像人类金字塔的建设。我的团队也就是这样被我一次次忽悠，无数个凌晨让产品突破成功上线的。