合理运用内部用户画像系统，或是内嵌用户调研陈述，成为最了解产品用户诉求的人

市场现状通常能够经过一些严厉的学术陈述、白皮书、职业陈述、新闻、实地考察获取。但注意国内很多白皮书都是二手材料或是假材料，在引用时，注意小心鉴别。

以下是一些比较推荐的研究陈述出处：

• 国际组织：UN及其他政府组织、NGO等
• 律所：环球、锦天城、瑞生等
• 学术：请阿虎、牛津、哈佛等
• IT/云供应商：Oracle、SAP、Cisco等
• 非卖方金融组织：汤森路透、彭博、浑水、红杉等
• 三方数据渠道：SensorTower、QuestMobile、Data AI、Similarweb
• 尖端咨询公司：麦肯锡、BCG、四大、美世、IBM、埃森哲等

3. 竞争对手

如果说前两个系统还是在云端，那么竞对剖析是咱们在日常工作落地执行时最应该重视的板块，甚至每周都去看看竞对在干什么应该要成为咱们的一个习惯，这个习惯将会有助于咱们培育产品的竞争力。

竞品的信息能够从招股书、年报、用户社区剖析、产品评测、产品体会和第三方测评组织中找到。

• 对手锚定：首要应该是从不同的维度去选定咱们的竞对，并按等级和重要程度划分。如果咱们暂时不能跟龙头对标的话，应该对标着哪个产品？
• 优势和劣势：拉一张表格，把我方产品和竞对放在一起，剖析产品定位、功能特点、优势劣势，能够运用SWOT进行剖析
• 用户特征：竞对用户和我方产品用户的中心区别是什么？为什么那批用户喜欢到竞对去？

三、对内：从执行工作脱身，切换战略视角

除了对外要时刻重视职业动态之外，关于从业者的你来说，下面临成绩和用户的重视，将会彻底让你跟外部竞争者摆开差距。

最快找到内部信息的方法就是，财务剖析表，也能够充分利用你的上级和老板。关于个人而言，想培育精准的职业剖析感知，还需要从执行中脱身，阶段性做以下两件事：

1、重视成绩。需要对产品过去几年的成绩和成果进行剖析和重视，从中找出中心影响要素是什么，挖掘是否还有增长机会。

2、重视用户。合理运用内部用户画像系统，或是内嵌用户调研陈述，成为最了解产品用户诉求的人。用户剖析包含：用户画像、决策链路、需求痛点、触媒偏好四大板块，做好这四个板块，咱们在市场和产品战略上，就能做到有的放矢，得心应手。

一般新入行或是外部运营，根本没有途径了解用户数据，这也是高档运营牢牢把握的中心竞争力。他知道他的用户决策成交期是15天，上海女人用户占比75%，在市面上的陈述你是找不到这条信息的。假设你有能够带你入行的长辈，请感恩戴德磕头送礼。