抖音号交易出售资讯需求整理及反馈

需求整理及反馈

需求整理我想不需要多说，但是反馈这个行为，在我身边的年轻产品中很少有人做得到。可能是对业务方太有信心，也可能是产品太害羞，总之就是需求只确认过一次。

其实大可不必去考虑太多，我们是产品经理，目的是做一款人人夸的产品。现在为业务方做服务，就是希望得到他们的认同，而对他们来说，他们也很希望我们能做出一款他们用着顺心的产品，因此，他们是会竭力配合我们的工作，而不是找我们茬，故意给我们使绊子。所以尽管放心去做反馈吧，哪怕业务近期没时间，也要等到他们有时间，甚至让他们挤时间。相比起将来需求反复改的时间浪费来说，这点时间还是等得起的。大不了这个项目不做了，原因也是业务方不配合（）。

需求反馈以后，肯定少不了一波补漏，这个时候，千万不要抱怨业务没有一次说清需求。因为换成你，你也不一定一次记得全。

所以一定要把他们提的需求按照之前的四步再走一遍，但是有一个小前提，如果这次对接的需求与第一次总结后得出的业务流程图不符，一定要问清楚为什么不一样，具体以哪一次为主，而不是一味听取他们的建议，还是那句话，业务自己也很混乱。

这一次反馈后，得出的需求以及业务流程图，才是有参考价值的。

然后再根据整体业务走向去划分可能存在的系统模块，并用四象法则去判断需求紧急度及重要度。

有了模块，就有了系统的大致框架；有了需求，就有了功能，如何只需把功能填充到各个模块中即可。当你将整个系统的大致框架搭出来，并将内部功能填充完时，你就会发现。做个系统真的好简单。不是吗？

现在有了一条清晰的业务流程，也有了一个明确的系统雏形，接下来是什么呢？当然肯定不是画原型图啦！远远没到这一步呢！

接下来要做的是与业务的功能评审！！！

这时应该拉上业务负责人，拉上一线业务代表，对你的模块划分，你的模块内拥有的功能进行评审，去了解是否缺少功能（即不做就影响业务正常流转的需求），是否有多余的不必要功能（大多是产品经理单方面觉得很有必要的伪需求），当然如果此时业务方提出一些期望性需求，记录下来，但要和他们明确表示，这一期是不做的。

如果与业务方的需求评审没过，请继续上述过程。当然，如果前期基础打得好，基本上不需要太久的调整就能搞定。

再然后应该怎么做呢？原型？别慌！快了，但还没！这时应该是再去找业务聊，不过这一次不需要开会，只需要当面确定一下之前的内容即可。