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2023-09-19
战略和运营方案是企业的龙头,是集成的“作战方案”。华为将SP(战略规划)作为“主轮”,牵引公司重视长期战略,定时进行战略审视;同时,提高事务单元(BU)、市场单元(MU)、功能单元(FU)等的中长期战略规划才能,加强区域、产品线和各部分的战略协同性,保障战略对标,以及战略与行动的一致性,确保战略从公司规划,到安排方针,到部分和岗位方针,到个人方针,完成系统的贯穿和联接,另外,这一系统的循环办理机制要完成与财务方案的联接与落地。
在华为,除了SP(战略规划)、BP(事务方案)之外,还有一个很重要的方案内容,便是PP(项目方案)。华为的中心事务是运营商事务,其运作办法以项目为单位,因此运营方案下沉至代表处,其表现为日常PP。
SP、BP、PP都包含“方案-预算-核算”的闭环办理,然后形成PDCA的办理运作进程。这三个要害事务环节的流程、安排与办理系统、东西及IT支撑的详细内容如图所示:
在华为区域安排或代表处,“方案-预算-核算”的运营办理系统贯穿于五个事务循环中(见下图):
榜首循环为规划预算环,主要包含从SP到BP,再到预算签署PBC,这是一个中长期规划到年度规划的流程;年度PBC签署今后就进入季度和月度的办理、月度预算更新等;
第二循环为猜测运营环,主要由综合运营会议、出售运营会议和交给运营会议三个要害会议构成;
第三循环为方案集成环,主要包含代表处的方案流程,从翻滚订货到翻滚要货,到出产收购,到运送发货,到翻滚到货,到工程安装方案;
第四循环为项目办理环,从项目机会到投标,到交给,到会款,到决算整个项目流程;
第五循环为绩效基线环,主要包含PBC方针分化落地和基线建设与维护两项作业。
华为各安排、各层级都会参加到SP/BP 的制订和分化进程中,以确保让每个执行者都能理解方针、目的、办法、规范和办法等。各安排参加SP/BP 分工,如图3-4 所示。
SP确定后,BP 怎么制订、分化和执行呢?图3-5 是运营方针制定与分化的流程,分别界定了事务负责人(如代表处的代表)与财经人员在此流程中的具体分工。