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2021-02-19
当我们进行用户体验项目时,一定都体会到了前期研究的重要意义:一方面是对产品本身而言,充分的研究 有助于进行业务和产品决策,更好地确定商业目标,而展开研究的方法决定了产品是成是败;另一方面是 保证用户在使用产品时的体验,好的产品像一个引路人,带领用户正确操作,不钻入 “迷宫”,沉浸在操作流程中,快速达成目标。
每个用户体验项目都应该始于计划。
用户研究计划就像任务清单,罗列着项目 时间表、目标 和 主要参与者。在项目启动后,它的作用是 在每个节点提醒项目人员他们的目标,不干扰项目的发展。通常,研究项目会以两种不同的方式出现:
一份好的研究计划通常包括:
为什么一定要制定用户体验研究计划:
用户研究人员进行研究的步骤如下:
这是一个典型的 项目研究流程图,但 在实际项目中研究不会总是以线性的方式进行,比如由于时间问题不得不跳过招募人员的环节,或与研究同时进行。
这个部分解释了为什么要进行这项研究,要尽量 以最简洁的方式 向任何对项目感兴趣或者疑惑的人介绍该项目,内容包括:将要学习的内容、研究的内容、希望了解的内容,以及公司能得到什么。
很多研究者会在没弄清研究目的时就急于写下一连串的问卷问题,这是不对的,如果目标不明确,没弄清想要研究的内容和想得到的结论,很可能去到一个错误的方向。我们要做的是 通过与利益相关者(例如产品经理)合作来确定目标,这样的讨论还有助于发现项目中的假设误区和风险区域,这时候就需要使用其他方法进一步调研。
向利益相关者提出问题:
该研究可能会影响哪些业务指标,例如收益,留存率,用户获取
谁将受到这项研究的影响?例如留存团队,获客团队。
这关系到我们将如何列举需要研究的问题清单
设计问卷时 慎用带有引导性的一般疑问句。假如引导用户回答 “是/否”,这样的答案对研究毫无帮助,并且用户的回答会受到问题的影响,导致不真实的结果。始终围绕着研究问题和目的来撰写问卷,才能发出最真实的疑问,并获得可以支持决策过程的有用数据。
那么研究需要设置多少的问题才合适呢?我认为 只要问题至始至终围绕研究目的展开,可以尽可能的罗列所有你想要了解的问题。
我的研究通常含涵盖以下内容:
确定研究的阶段和用户旅程:我们希望参与者测试哪些任务和功能?
研究目标决定了形成性研究问题:我们可以将目标细分,将每个目标转化为 3 – 5 个问题。
根据你的问题选择研究方法。有些问题适用于数据收集或 A / B 测试等 定量研究 方法,而有的问题可以通过情境访谈[1](Contextual Inquiries)、用户访谈和可用性测试等 定性方法 来寻找答案。还有的问题单用定量研究或者定性研究仍存在局限性,因此需要用到 混合方法研究(Mixed Methods Research),它是将定量研究与定性研究这两大主要研究范式有机结合的 第 3 种研究范式,这种方法可以帮助研究者解决一些单用定性或定量无法完整、合理、全面解释的问题。
([1]情境访谈(contextual inquiry)是一种获取用户使用场景信息的半结构式的访谈方法,我们首先会询问用户一系列标准化的问题,然后当他们在自己的环境中工作时观察和询问他们。情境访谈与其他用户研究方法的关键区别在于:它发生在真实场景中。它不是简单的访谈,也不是简单的观察。)
1)形成性研究
形成性研究帮助我们深入了解用户(产品 / 服务的内部和外部)。通过这种研究方法我们可以 直接地感受用户在日常生活中的经历,它使我们能够与用户面对面,而不是间接观察他们与产品/服务的交互。