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2019-06-06
行业领头羊转型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多领头羊创始人或CEO的调研，区别于传统战略咨询公司会把大家关起来，然后动脑风暴，最后写一个发展报告，我们使用教育的手段，就是苏格拉底提出的助产士概念，让高管自己通过研讨的方式把孩子生出来。
我们平常看到很多企业家有深度抑郁症，他们最大的困惑是已经做成细分行业冠军之后，发现一个85后创业者的公司从另外一个角度切入它的市场，而且估值比它还高，它过去积累的优势不再成为优势，不再符合趋势，不再受资本的青睐。 因此它希望自己创新的战略和商业模式更加清晰，同时找到新的团队，支撑下一个支点，它的优势是想干就干，没有大象的束缚。
在互联网时代，一定要找到一种通道，接触最终的海量用户，也 就是典型的社区模式， 你原来的轮子还在跑，但还要有新的轮子可以跑，所以最好的方式是和互联网社区进行合作，甚至是战略合作，比如大姨妈、土巴兔、聚美优品等等。这个时候我们可以感受到领头羊掌门人内心的强大动力，他们希望转变，希望拥抱新技术、完成商业模式的转型，同时通过资本和人才进行落地行动。
很多独角兽企业内部管理一塌糊涂，他们在利用潮水和趋势赌一个概率，他们不是第一次创业者，他们清楚如果公司内部没有一个合理的管理架构，就会在奔跑的过程中跑散了。他们既在思考背后的商业逻辑，同时也在思考人员的高速扩张。很多创始人刚开始只想安心做一个产品，但是现在却要让他管理十几个VP（副总裁）和一大帮员工，这就是他们的困惑。
对于大象和领头羊企业， 企业掌舵人通常最关心的是转型和变革，也就是新的商业模式和战略能否符合趋势，战略能否走通， 投资人能否支持。 这个时候，很多HR做的工作 通常和企业高层的意愿是断层的，没有考虑到企业自上而下的语言和目标 是否一致，这是需要解读的。再往下剖析，希望就这几个话题进行深入沟通：
第一是战略层面： 什么是战略？创新就是战略。
很多人提互联网战略，产业互联网化，我跟很多企业沟通和讨论的时候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生态圈，接下来就看看是否可以走通。
第二是组织层面： 柔性组织，今天的组织是嵌在新的时代画布下，所以要不断随着时代做出调整。
内部的创业创新精神从哪里来呢？过去十几年是金字塔结构和一言堂，团队里面的人都是白马，突然老板就说内部要产生黑马和野马，一夜之间会产生吗？似乎很难。
第三是人才层面： 新业务人才梯队如何建立？如何抢时间？
我至少见过1000个企业家，其中对HR满意的，不超过20个，为什么企业家对HR不满意？关键原因在于 外部环境变化太快，企业似乎永远找不到合适的人才，尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业，于是对人才的需求一直满足不了，那怎么办呢？办创业大学。