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2019-04-11
什么样的产品才是理想中的产品经理?需要哪些条件和标准?
《前任》系列的爆火就胜在接地气。
《前任3》其实是一部特别朴实的爱情片,看过以后你会发现身边很多情侣都像极了电影里的主人公,大都是当局者迷旁观者清——正是这种接地气的感觉让这款电影爆火,其实就是深深的抓住了用户痛点,产品的核心就是用户,而用户就是上帝。
只有抓住用户心理,找到并有效解决用户痛点,才能做出用户真正需要的产品。
沟通是一切工作的前提,既要懂得沟通,又要及时抓住机会。
《前任3》说:
如果有些人在感情中少了挫折和遗憾,那一定是因为:在爱的时候,留住了爱;在可以珍惜的时候,学会了珍惜。
如果有个产品经理智商与情商并行,那一定是因为:在该沟通的时候,选择了好好沟通,在迭代优化的时候,抓住了开发时机。
在技术团队里,产品经理不单单是需求指挥官,更是团队的融合剂。好的产品经理,不但有好的产品能力,还有强大的沟通协调能力;在面临一些未知问题的时候,可以很快的想出解决方案并清晰准确的部署下去;既不错过市场时机,又能很好的掌握工作进度。