产品目标是能为公司带来的价值及为项目组成员带来的价值

宣讲产品目标

提到产品目标，大家可能都觉得太虚，大部分产品都更加喜欢上来之后就说产品功能，例如我们这次要做一个问答的功能需要有问答频道、问答列表、提问弹窗等等，感觉这样可能更接地气。然而我认为整个产品规划的第一步应该是向项目组成员宣讲产品目标。

首先跟大家同步下 我理解的产品目标是能为公司带来的价值及为项目组成员带来的价值。例如我们这次的产品重构，从公司角度上来说其实是公司业务转型的一次重要尝试，将决定公司接下来5年的发展甚至有可能改变整个行业。这样让大家觉得我们是在做一件有意义的事情，精神层面会有成就感。从个人角度来说，这是一次难得的机会，可以从头开始参与一个全新产品的设计，而且业务还是如此复杂，过程当中能学到很多东西。不论是在公司内部的发展还是未来换新工作，这都是一张非常漂亮的成绩单。大家可能还是会觉得前面提到的有点鸡汤，所以最后要来点接地气的，比如项目经费是多少，成功上线之后大家的能分到多少奖金。毕竟大家出来工作大部分都是为了赚钱，先把奖金抛出来会更有动力。