抖音号交易出售资讯项目的过程管理有科学的依据和成熟的体系

很多时候常能听到并行，同步的字眼，多想想10个妈妈生宝宝的故事。

项目的过程有其复杂的机制和逻辑，同一个项目，在不同的模式下，极可能消耗的资源，进度，质量都会完全不一样，项目的过程管理有科学的依据和成熟的体系。比如工作任务的分解、关键路径的跟踪等等。

产品经理其实非常的依赖项目过程的管理，不管这个角色被定义为项目经理还是自身的兼顾，都会对产品的工作带来影响。

所以我们常常见到两种产品经理，一种是以市场、用户为天职的产品经理，看上去牛皮轰轰响，可东西没出来，还有一种是事无巨细过程很完美，但市场反馈差一点。

3. 相辅相成，方能互相成就

项目经理和产品经理的争议严格来说并没有意义。

个人的主张是，理应各司其事，特别是更加复杂的竞争环境下，想要真正的以用户为中心，势必进一步加强用户的沟通和研发，把更多的精力放在对市场的灵敏反馈上。

同时，产品的过程管理也极为重要，它反过来反作用于用户。清晰的业务方向，准确的市场反馈，以及完善的项目过程管理，才是真正无望而不利的。

对企业来说，小团队可以产品经理兼任项目精力，在一定程度上需要分设不同的角色，应对更为激烈的市场竞争。

对产品经理和项目经理而言，彼此之间有清晰的定义，但从来都只有模糊的边界。

三、项目环境决定成败

作为一个产品经理，我们都曾心怀改变世界的梦想，期望一己之力为用户带来“无上”的价值。

现在的情况是，梦想谈完了，模式说清了，想要搞出一个什么东西也明白了，是要真正见到“产品”的时候了。

可是，你可能就那么几杆枪，怎么办？