抖音号资讯创意工作和创新能力对于活动运营来说有多重要

创意工作和创新能力对于活动运营来说有多重要？可能是我们的命。

确实直观认知上来说：创新能力确实是活动运营区别于常规运营能力外，独一无二的核心优势——总是有天马行空的想法，在常规运营手段之上创造各种全新的营销主题、模式、互动创意。

那么问几个灵魂问题：

作为一名活动运营，你能自信的说出：

• 我具备创新能力这个能力项吗？
• 如何确定我有创新这个能力项？
• 有创意能力是天生的吗？
• 创新能力是可以学会的吗？
• 是否有方法论可循？

不幸的是：目前活动运营这个岗位下，创新能力确实还没有被当作一种具体明确的能力项被对待。

大多数创意类的工作就是找几个“点子多的年轻人”坐在一个会议室开一个脑暴会，零散的提出一些想法，最后用毫不靠谱的投票来得出具体的方案，大多是在自嗨。

当然，花钱找个外包公司把创意交给4A公司的创意专家是现在大型企业普遍的做法。且不谈4A的创意总监们水平的层次不齐（且对业务和目标的理解一定没有内部活动运营深刻），极少量的项目有经费找4A而大部分的创意工作还是得依靠内部活动运营岗位的能力，这个问题始终是无法回避的。

所以，针对以上问题，先抛出我的答案：

活动运营在本身对业务深刻理解的基础上，需要具备一定的创意能力，不需要是天马行空的创意能力，而是能有效解决问题的创意能力。而这个层面的创意能力是可以明确拆解、练习、学会和评估的。

首先理解和记住一个概念，对于活动运营来说：

创意本质是解决问题的过程，创意也必须解决问题，否则并不是有效的创意