通过对用户心理/行为的分析，提供增长方向和策略，除了上述传统产品流程外，还需要负责某个业务指标的增长，监测各种数据指标

对增长产品经理的理解

首先，先要对自己岗位的定位及负责的内容有一个了解，才能迈出增长第一步。

增长产品经理和传统产品经理不同，传统pm是以“解决方案”为导向，负责需求梳理、评审到研发到测试上线的全流程，还是比较专注在“产品”的范围之内；

增长pm是以“增长”为导向，通过对用户心理/行为的分析，提供增长方向和策略，除了上述传统产品流程外，还需要负责某个业务指标的增长，监测各种数据指标（如用户新增触达、访问、留存……）。

基于这样的岗位定位和职责，其实超出了“产品”范围，比较像“市场”、“运营”，或许一个好的增长产品经理，最终会发展成为一个好的市场经理、产品运营。

其次，增长产品经理需要运营思维和业务思维。以业务为导向，从运营角度出发来思考产品方案，往往会有“意想不到的惊喜”。例如有时候产品通认的“用户路径、漏斗越少越好，每多一个漏斗用户会折损多一步”，但从运营角度就未必了。

因此增长产品经理的日常工作内容，包括但不限于：

• 搭建增长测算模型；
• 制定增长总目标；
• 拆解各环节的关键子指标，构建数据看板；
• 输出增长策略，根据优先级进行快速“开发–上线–学习”的试验；
• 分析试验结果，和测算模型对比，指导下一步试验方向；
• 组织每周增长业务会；
• 对用户（家长、销冠）访谈；
• ……

增长pm既是增长目标的制定者，也是增长策略的执行者，还要协调各资源部门的合作与配合，遵循着“数据先行”的原则，覆盖了AARRR模型的各方面。

图：AARRR模型  摘自书《硅谷增长黑客实战笔记》

二、做好增长第一步的关键4点

1. 确定增长目标

在开始实干之前，先要确定我们的增长目标。这既是动力，也是压力。很多书籍都会把这定义为“北极星指标”，认为一旦定下这个指标，就像北极星高高挂在空中，指引着一切前进的方向。

这会有一个弊端，在于我们会为了达到这个指标，不顾一切。比如教育行业，某些情况下销售会把签单率视为“北极星指标”，例如这个月要干到60%签单率，为了达到这个数，不顾一切甚至动了歪心思，比如和家长商量签单后提成怎么分之类的，这种为了达标而达标的情况，其实是很不好的。

因此，我们要确定的是，真实的，切实可行的，具有先导性的第一指标。