模块化思维是职场进阶的思维模式

模块化思维是职场进阶的思维模式。

不少职场人将工作或项目看成是一锅浆糊，不分主次；

亦或者，将企业的流程视作圣旨，日复一日重复执行；

企业的运营确实少不了一些重复执行工作，这些基础而又枯燥的工作也成为了管理上的心病。

模块化思维可大致分为员工及企业两方面。

员工执行角度：

• 模块化思维可以把复杂繁琐的工作分解，提前完善细化后的模块材料，降低工作难度；
• 模块化思维能帮助员工把握工作的主次，合理分配工作的时间和精力，提高工作效率；

企业管理方面：

• 项目模块化帮助企业理清业务流程，完善业务执行时可能出现的问题，减少信息不匹配带来的业务及管理风险；
• 项目模块化利于企业梳理自身资源，优化业务线价值，提高合作的成功率、产品的附加价值；
• 项目模块化便于企业管理员工，提升员工执行效率，有助于提高组织内各部门相互协作的配合度；

橘先前与某家乙方跨境电商服务平台的VP沟通时，她也对部门工作及项目模块化运作表示出期待。

沟通时，就以下几个问题展开：

• 如何更好地提高人效？
• 如何提高甲方满意度？
• 如何整合资源提高项目单价？

二、项目工作模块化（思路）

把企业经营比作一台电脑，各个职能部门即是各个产品模块，好比总经办/董事会是CPU，市场运营及品牌部门是显卡，客服部门是显示屏，公关部门是水冷系统。

跨部门协作的各位员工，也像每个产品模块的零件。

既然作为零件，就或多或少会承担对应的责任。

也无关要紧，工作中总有机会遇上繁琐的重复任务。

回归正题，此时应如何处的？

1）要素规整法

重复且分散无关联的工作内容，很难有统一的流程将它们串联。

把相似类型的工作内容合并同类项，并提前做好模板内容的预设。在工作发生之前提前做好准备，最好做到一键复制黏贴的效果。

例如：客服工作；行政事务等等。

每日反复回复用户大量相似问题的答疑及产品销售引导；

行政六大模块执行暂且不提，报表、报销及文档归档等都够提一壶；