数字化产品经理=B端产品经理+项目经理

什么是数字产品经理？

在企业数字化转型落地的过程中，需要有这样一个角色：上传下达，将企业数字化升级战略转化成落地路径；可以训练团队，在数字化的背景下生长出数字化运营的思维和经验能力，还可以调配资源，围绕目标落地打仗。

有人说，数字化产品经理=B端产品经理+项目经理。

好像现在很多数字化就是在做项目，既要做方案设计，还要做项目管控，可不就是产品经理+项目经理吗？那他们的区别在哪里呢？

项目经理和产品经理最大的差别，在于项目落地的最终目标。

举个例子，项目经理的目的是为了让项目完成交付，产品经理的目的是让项目成功。在项目的落地过程中，起心动念不同，过程和行为动作不同。

我听过很多合作的客户提过，之前和一些信息化服务公司合作，一切依靠需求list来进行开发。设计方案时机械严格的按照功能list来做。这并不是产品经理要做的事情。

产品经理会听客户说，分析他说的背后的真正需求，结合后期的长期发展，设计合理的产品功能。

举了例子，之前为我们的一个合作伙伴沟通在跟进客户时，客户明确表达自己特别希望有一个特定功能的小程序，就认为有了这个小程序，心里就踏实了。

但是，当我们分析完他现有的各种资源后发现，他更适合通过现有的活动做流量收割，搭建私域流量池是第一步，开发小程序是后续运营阶段的事情。

还有一个客户，在沟通的时候，明确表达希望有一个预约小程序，在梳理完他们的资源后，我们发现，其实他更适合通过内容做社区，建立起专家的IP和用户的互动基础；

这样的案例有太多太多，因为很多人对互联网产品设计的原理不了解，对数字化运营的转化形式没有体系化的架构，所以容易看到一个点，项目经理不会帮客户梳理点线面；产品经理却可以。