抖音号资讯：把业绩做上去了，领跑行业，自然钱就会向你聚集

投资人没有给予你高估值，说明他不相信你所讲的愿景和规划，或者在这个愿景上面打了折扣。

过了A轮，就需要有经营数字的支撑（切记！切记!）。

投资人不是傻子，他们在尽调的时候会把：合同构成、收入、毛利、成本、净利等等都一一翻个底朝天。

在公司裸奔尽调之后，创业团队再打感情牌、未来预期价值牌、故事牌来太高估值，都没什么说服力了。并且之前在宣传的不详实之处，成为投资方用来砍估值甚至是放弃投资的理由。

融资不是旅游景点，卖一次门票就结束了。

非要高估值完全没意义。

更多的还是要寻找一个平衡：我们是一家估值合理的赛道头部公司！

一个靠谱的企业是要不能松一口气的，在资本的助推下要一口气跑到IPO。

投资人希望快速融资，抬高估值以提升基金的IRR。

但作为企业家这里面有个平衡，需要掌握企业融资的节奏。

把业绩做上去了，领跑行业，自然钱就会向你聚集。

融资的过程不能拖沓，快速的结束战斗，把时间放在下一阶段的公司业务之中。（业绩数字和估值是相辅相成的）

产业投资方开始的时候会助力创业公司业务，但往往后面会左右公司的独立性。

纯财务投资不会干涉公司的业务，但往往要求公司快速提振业绩、抬高估值。

作为创始人平衡好股东的占比和需求至关重要，但最重要的是：

创始团队不能丧失对公司的控制权，否则这家公司就会沦为一个走下坡路的生意公司。

六、招人

创业公司，对人的渴求是不言而喻的。

什么时候招人，招什么样的人，招多少人，这几个问题如果没有想清楚就急急忙忙的招人，你可能又会掉进坑里了。

回想14年刚成立的时候，360（现在的奇安信）的投资款还没到位，我们凑了50多万就开始干，为了省钱，最开始没租办公室，CTO敏哥的朋友在银河SOHO有个较大的办公室，有一排工位空着，我们就全部人马搬过去，还剩五六个工位。

安顿好之后，马上就开始招人！

首先招的是研发人员，因为公司刚刚成立，一行代码都没有，就别提产品了，招销售没用，我自己就先兼着了。

基于成本考虑，刚开始招的一批研发人员，应该说整体薪资水平都不高，在北京当时算中等水平。

四年过去了，这批人只留下了一两个人，主要有两方面原因：

1. 当时招聘的人员，一部分能力水平上还是有所欠缺的，随着公司的发展，这些人逐渐掉队；
2. 一些人在公司发展遇到挫折、困难的时候，对公司的前景产生了动摇，或是转头回了大公司，或是另谋高就。