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2019-07-31
这也衍生出了野蛮生长产品人,寻求向专业的产品前辈学习的需求。因为有人专业指导,做起事来才是有谱的,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
有人带,有人指导,最大的意义在于:做事方式方法是有谱的。
就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。
如果没有系统地学过,就是东一榔头西一棒子。
不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,可能导致没有一个清晰的职业规划。
在现在这个时代,对于“是什么”这类问题,大家随处都可以找到答案。大量的书籍、文章,都可以详尽的为你解释清楚“什么是产品经理”“岗位职责有哪些”“具体工作任务有哪些”……
这时,对于“为什么”以及“如何做到”这两类问题需要深入工作环境、行业以及不断反思总结才能有一套自己的方法论。
这套方法论是野蛮生长的产品人最急需摄取的知识。
也是行业中优秀的产品前辈们,在实战中不断摸索和总结出来的系统认知。
了解到产品人有人带的重要性外,大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题:
(1)去哪找导师?找到的导师的经验足够丰富吗?实力真的过硬吗?
(2)学习了别人的系统化知识体系,思路是比较清晰了,但是具体工作中缺乏历练怎么办?为了帮助更多想系统学习产品知识的同学,起点学院和腾讯、百度产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】。
从产品方法论、大厂内部产品案例剖析、从想法到落地实战几个维度去学习产品。