而财务分析人士要求费用开支的定量分析合理，并且希望能迅速产生收益

组织内部不同部门通常会对如何使产品成功而各执一词：

• 市场经理通常希望能够提高广告开支；
• 销售经理则倾向选择（更加）灵活的定价政策；
• 生产部门的负责人则会希望生产周期更长而且产品更少；
• 而财务分析人士要求费用开支的定量分析合理，并且希望能迅速产生收益。

这时候，就需要给大家一个统一的目标方针，保证团队中的所有成员是在协同工作（建立相同的思考方向），那么“战略”当仁不让。

2. 战略决定了如何配置资源

资源是有限的，尤其像产能或服务能力、销售人员的时间及资金等资源更为稀缺。此外，这些资源还通常是共享的。比如，一支销售队伍通常会销售多种产品。越是在组织的基层，就有越多的资源处于共享状态。因此，在产品战略中心必须明确地指出资源在各种活动中如何进行分配。