抖音号交易出售资讯这个需求的正确流程和逻辑

背景

无论是在大公司做产品经理，还是在创业小公司做产品经理，都免不了要跟其他团队、其他职能的同学合作，有些公司某些职位是比较有话语权的，比如百度的技术，阿里的运营，小公司的老板等等，那么面对这些不同职位的人对产品的生死决策时，你应该怎么办呢？

分析

这个问题的本质其实是产品主权的问题，那么为什么会有这样的情况产生呢？笔者认为有以下几个原因：

创始人/老板的因素

创始人/老板的因素最好的注解就是百度，百度最开始其实是一家中文搜索引擎公司，搜索引擎这种产品偏技术，而且创始人李彦宏本身是技术出身，创始人+产品偏向双螺旋的影响下，其技术开发人员也会模仿老板，从而形成一种技术驱动、技术主导产品的文化氛围，而氛围这种东西一旦形成，很难改变。

离钱近

离钱近是非常重要的一个因素，相信这点在大公司工作的产品经理会深有体会。

某个业务的发起方是业务部门，那么业务部门在跟客户谈合作的时候会大概敲定产品的某些功能应该怎么怎么样，大致的流程是怎样的，主要包含哪几个部分等等。

当他们把这个客户搞定回来后，然后将给客户说的点告知产品经理，希望产品经理和开发同学能按照他们所说的进行开发，更多是一种优化+执行，上线时间，业务流程，产品框架大部分已经被业务方定好了，可想而知此时的产品经理会是一种什么样的境地。

比你更懂

有些公司虽本身是产品主导，但由于该产品经理初入该行/公司，对业务、团队、流程的不熟悉可能会导致该问题的发生，因为当需要讨论需求的时候，你不能很快决定这个需求的正确流程和逻辑应该是怎样的，而此刻某个人（比如开发同学）能比你讲的更细、更完整，那主权的天平肯定就偏向了更懂的一方。